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公司全面推行5S
新闻来源: 硕泰企划中心    查看次数:2177    发布时间:2013/8/30 17:33:18

 一种管理制度能够受到重视并持续不断的运用及推广,自有其优点,5S管理制度亦然。列举5S管理的效能如下:
(一)   5S是产品的最佳推销者
1.  洁净、明朗的生产工作环境是品质的保证书,使顾客对产品有信心。
2.  能吸引消费者、厂商参观,增进公司知名度。
3.  树立良好企业形象的最佳管道。
(二)   5S能强化公司体制
1.  5S管理促进员工对企业体的认同感
2.  5S能消除浪费,适时、适量将物料提供生产需求。
3.  推动5S可节省材料、消耗品、工具、润滑油等。
4.  可避免动力空转,电力消耗、有效节约能源
5.  5S的全员运动,可激励员工士气。
(三)   5S能建立一个标准化制度
1.  强调作业标准的重要性。
2.  要求每一个人确实遵守作业标准。
3.  作业方式一致,产品之品质稳定,生产目标如期达成。
4.  作业标准化提高工作效率
(四)   5S能建立安全工作环境
1.  工作场所舒适、宽广,可避免员工心理之压迫感。
2.  遵守作业标准,防止工作伤害。
3.  工作方法改善,增进人与环境的亲和力。
4.  5S强调危险预知,提高员工防范事故能力。
5.  推展5S运动过程,在潜移默化中,可增进员工处事能力。
二、             5S意义及其活动重点
5S的学理并不深奥,内容不复杂,惟能深入体会其内涵精髓,方能将5S推动到每个工作场所,每位员工也乐意遵守,不断执行,检讨再改进,持续一段时日后,成效立即显现,整个公司的体制、士气、形象大幅度提升,这种效益的获得不是用金钱可以购买得到的。

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